Organisation, Disposition und Improvisation erfüllen wichtige Funktionen und müssen daher in ein ausgewogenes Verhältnis gebracht werden = Organisatorisches Gleichgewicht

Organisation

optimal

• Strukturen des Betriebes sind klar und eindeutig festgelegt
• Anpassungsvermögen an besondere Situationen und Entwicklungen

zu viel

• Betrieb erstarrt in seiner Organisation und verbürokratisiert
• verliert an Beweglichkeit und Wettbewerbsfähigkeit

Disposition

optimal

• stellt überlegte Einstellung im Betriebsablauf sicher
• wird nur innerhalb des Rahmens eingesetzt

zu viel

• ist auf Regelungen relativ kurzer Dauer angewiesen
• mangelnde Profilierung beim Kunden - Vakuum wenn Situation sich ändert

Improvisation

optimal

• schafft Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit in außergewöhnlichen Situationen
• in absolutem Ausnahmefall möglich

zu viel

• willkür der Entscheidungen
• chaotische Regelungen
• ständige Reibereien
• Verlust der Zielvorstellungen