Unternehmensführung (Fach) / Ziele und Planung (Lektion)

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von der Boston Consulting Group entwickelten, ordnet alle Produkte des Unternehmens in eine Vier-Felder-Matrix ein.

Je nach Marktwachstum und relativem Marktanteil unterscheidet sie "Question Marks", "Stars", "Cash Cows" und "Poor Dogs", wobei die Reihenfolge auch einem typischen Produktlebenszyklus entspricht.

Jede dieser idealtypischen Phasen ist mit einer Handlungsstrategie verknüpft

1. Question Marks

Investitionsstrategie

  • auch Nachwuchsprodukte genannt, Newcomer
  • Im Diagramm des Grundmodells als Einführungsphase gekennzeichnet
  • zu Beginn eine geringe Wachstumsrate, stetiger Anstieg
  • relative Marktanteile noch sehr gering
  • die Investitionen übersteigen den Umsatz-Cash-Flow deutlich
  • offensive Strategie notwendig, um zum Star weiterzuentwickeln

2. Stars

Wachstumsstrategie

  • Im Diagramm des Grundmodells mit Wachstum gekennzeichnet
  • einen hohen relativen Marktanteil
  • ein hohes Marktwachstum
  • stark wachsenden Segment
  • in sie muss investiert werden, um mitzuwachsen
  • ansonsten verlieren sie Marktanteile und werden zu Question Marks

3. Cash Cows

Abschöpfungsstrategie

  • Im Diagramm des Grundmodells mit Reife gekennzeichnet
  • haben einen großen relativen Marktanteil
  • jedoch nur ein geringes Marktwachstum
  • Spitzenreiter im Cash-Flow
  • sollten ohne weitere Investitionen gemolken werden
  • Normstrategie: Position halten und Erträge abschöpfen

4. Poor Dogs

Desinvestitionsstrategie

  • im Diagramm des Grundmodells als Rückgangsphase gekennzeichnet
  • am Ende ihres Produktlebenszyklus - die Problemprodukte, die armen Hunde des Sortiments
  • ein geringes Marktwachstum
  • manchmal sogar einen Marktschwund
  • einen geringen Marktanteil
  • Gefahr, dass sie Verluste bringen
  • Normstrategie: Innovation oder Eliminierung

Diese Karteikarte wurde von pattycat erstellt.