neben interne Stellenausschreibung etc., gliedert sie sich in drei Teilbereiche

a) ^{Bedarfsdeckung} ohne Personalbewegung (erhöhte Arbeitsbelastung)

• Anordnung von Überstunden
• Strukturanpassungen (Aufbauorganisation) und Prozessregelungen (Ablauforganisation)
• Durchführung größerer Rationalisierungsmaßnahmen
• Personalentwicklung für einen Stelleninhaber

b) ^{Bedarfsdeckung} mit Personalbewegung (Stellenneubesetzung)

• Jobenrichment und Jobenlargement durch interne Ausschreibungen
• Personalentwicklung mit Beförderung
• Stellenclearing (Stellenreorganisation)

c) ^Aktive Personalbeschaffung innerhalb des Unternehmens

Die Personaldienstleiter innerhalb des Unternehmens können hier als Informationsstelle oder Vermittler dienen

• Angebote in Jobbörsen und Recruiting-Börsen
• Stellenausschreibung durch Annoncen (Intranet, Mitarbeiterzeitschrift resp. Hauszeitung)

Pro

• Eröffnung von Aufstiegschancen
• stärkere Bindung an den Betrieb
• geringere Beschaffungskosten
• schnellere Besetzungsmöglichkeiten
• Einstiegsmöglichkeiten für Nachwuchskräfte werden frei
• Motivation für Mitarbeiter
• geringere Einarbeitungszeit

Contra

• weniger Auswahlmöglichkeiten
• Enttäuschung von Kollegen, evtl. auch Spannungen + Rivalitäten
• zu starke kollegiale Bindungen (Sachentscheidungen werden kumpelhaft)
• Förderung der Betriebsblindheit, kein frischer Wind
• nachlassende Mitarbeiter-Aktivität wegen Beförderungsautomatisierung