Unternehmensführung (Fach) / Managementregelkreislauf (Lektion)
Vorderseite
Möglichkeiten der Personalbeschaffung
Rückseite
Interne Möglichkeiten
- Personalentwicklung (Mitarbeiter werden gezielt für die entsprechenden Aufgaben geschult und vorbereitet, ggf. in einem Coaching)
- Versetzung oder Inplacement (Mitarbeiter werden bei entsprechender Qualifikation an eine andere Stelle versetzt)
- Innerbetriebliche Stellenausschreibung (die Mitarbeiter werden aufgefordert, sich um die zu besetzenden Stellen zu bewerben)
Externe Möglichkeiten
Dabei lassen sich passive (oder mittelbare) und aktive (oder unmittelbare) unterscheiden
a) Passive Personalbeschaffung
- die Bearbeitung und Archivierung eingehender Initiativ- bzw. Blindbewerbungen
- Nutzung vorhandener Bewerberdatenbanken bspw. über das Internet
- die Agentur für Arbeit
- Personalleasing bzw. Zeitarbeit.
b) Aktive Personalbeschaffung
- greift bedarfsbezogen auf verschiedene Medien zurück (Werbung, Homepage, Vermittler)
- Angebote in Jobbörsen und Recruiting-Börsen
- Nutzung der Recruiter-Funktionen und Sympathiewerbung in den neuen sozialen Medien
- Beauftragung von Personalvermittlern
- Stellenausschreibung durch Annoncen (Internet, Zeitung, Rundfunk)
- Informationsveranstaltungen bei Bildungsträgern und (Fach-) Hochschulen
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