Unternehmensführung (Fach) / Managementregelkreislauf (Lektion)

Vorderseite Möglichkeiten der Personalbeschaffung
Rückseite

Interne Möglichkeiten

  • Personalentwicklung (Mitarbeiter werden gezielt für die entsprechenden Aufgaben geschult und vorbereitet, ggf. in einem Coaching)
  • Versetzung oder Inplacement (Mitarbeiter werden bei entsprechender Qualifikation an eine andere Stelle versetzt)
  • Innerbetriebliche Stellenausschreibung (die Mitarbeiter werden aufgefordert, sich um die zu besetzenden Stellen zu bewerben)

Externe Möglichkeiten

Dabei lassen sich passive (oder mittelbare) und aktive (oder unmittelbare) unterscheiden

a) Passive Personalbeschaffung

  • die Bearbeitung und Archivierung eingehender Initiativ- bzw. Blindbewerbungen
  • Nutzung vorhandener Bewerberdatenbanken bspw. über das Internet
  • die Agentur für Arbeit
  • Personalleasing bzw. Zeitarbeit.

b) Aktive Personalbeschaffung

  • greift bedarfsbezogen auf verschiedene Medien zurück (Werbung, Homepage, Vermittler)
  • Angebote in Jobbörsen und Recruiting-Börsen
  • Nutzung der Recruiter-Funktionen und Sympathiewerbung in den neuen sozialen Medien
  • Beauftragung von Personalvermittlern
  • Stellenausschreibung durch Annoncen (Internet, Zeitung, Rundfunk)
  • Informationsveranstaltungen bei Bildungsträgern und (Fach-) Hochschulen

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