Durch personelle Fluktuationen, strukturelle Wechsel oder einen neuen Chef durchlaufen viele Teams die "fünf Phasen" mehrmals oder sogar regelmäßig.

Im ungünstigen Fall erreichen Gruppen niemals die Performing-Phase, sondern bleiben in einer früheren gruppendynamischen Phase stehen.

Reforming hebt solche oft informell oder unbewusst ablaufenden Prozesse auf eine bewusste Ebene.

• Bei Problemen und in Change-Prozessen aktiviert es das gruppendynamische Potential von Teams.