In der zweiten Phase kann es zu Konflikten zwischen Untergruppen und Auflehnung gegen die Leitung kommen

Es wird Widerstand gegen Intimität sichtbar, verschiedene Rollenträger profilieren sich. Häufig versucht die Gruppe, die Aufgabe umzustrukturieren.

• Unstimmigkeiten über Ziele, Prioritäten, sowie Status des Einzelnen
• Größere Spannungen bis hin zu Feindseligkeiten
• erbringt eher limitierte Leistung

Aufgabe des Projektleiters =>

• reißt das Ruder nicht an sich, Gefahr des Steckenbleibens in dieser Phase
• Konflikte klären, jeder kommt zu Wort, offenes Klima
• Lenkt Fokus auf Ziele