Bezeichnet man die Verteilung von Teilaufgaben nicht auf eine (zentrale) Stelle sondern auf verschiedene Stellen (mehrere Filialen z. B.)

Pro

steigert die Entscheidungsqualität und -geschwindigkeit auf Grund hoher Detailkenntnis der Mitarbeiter vor Ort

Gleichmäßige und kurzzeitige Belastung von horizontalen und vertikalen Kommunikationswegen

Durch delegieren der Verantwortung auf untere Ebenen, werden Motivation und Kreativität der Mitarbeiter gefördert

Kürze Reaktionszeit durch flache Hierarchien hat einen positiven Einfluss auf Innovation und Flexibilität

Contra

keine Übersicht und Kontrolle über Aktivitäten, da nicht gebündelt an einem Punkt zentral zusammenfließen

Keine Nutzung von Großeinkäufen/ Mengenrabatten möglich, da jeder für sich