Unternehmensführung (Fach) / Managementregelkreislauf (Lektion)

Vorderseite Zentralisierung
Rückseite

die Zusammenfassung von gleichartigen oder ähnlichen Aufgaben, Arbeitsbereichen oder Verantwortungsbereichen zu einem Mittelpunkt hin.

Dieser Mittelpunkt kann als Zentrum interpretiert werden. Prozesse werden gebündelt, standardisiert und zentral verlagert.

Vorteile

  • Nennenswerte Synergien entstehen, durch Bündelung kostenintensiver Prozesse
  • Doppelarbeiten werden reduziert, da die Tätigkeiten nicht an unterschiedlichen Orten ausgeführt werden
  • Unternehmensentscheidungen können zentral schneller umgesetzt werden
  • Informationen können zentral gesammelt und an alle relevanten Empfänger vermittelt werden.

Nachteile

  • Unternehmen reagieren langsamer auf externe Marktveränderungen
  • Besonderheiten von dezentralen Einheiten können nicht richtig berücksichtigt werden
  • Wenig Spielraum durch Standardisierung von Rahmen- und Routinentscheidungen
  • Das Unternehmen entwickelt keine Manager mit echten strategischen Fähigkeiten
  • individuelle Entfaltung und Motivationswirkung der Mitarbeiter ist eingeschränkt

Diese Karteikarte wurde von pattycat erstellt.