Abfolge von Aufgaben der Unternehmensführung, insbesondere bei wichtigen Änderungen; unterschiedliche Definitionen der einzelnen Schritte. Allen gemeinsam ist die Rückkopplung zum Anfang des Prozesses (daher Regel-Kreis).

Generell hat sich bei allen Managementsystemen der PDCA-Zyklus bewährt. (Plan-Do-Check-Act)

Managementregelkreis, einfache Darstellung:

1. Zielsetzung
2. Planung
3. Organisation
4. Durchführung
5. Kontrolle

Beispiel für eine ausführliche Darstellung:

1. Grobziel - Vision, Leitbild eines erstrebenswerten Zustands
2. Ist-Analyse - Untersuchung der Machbarkeit und der Ausgangslage
3. Zieldefinition - Formulierung des Ziels (SMART Methode)
4. Strategie - Erarbeitung und Festlegung des generellen Wegs zum Ziel
5. Planung - Umsetzung der Strategie in Teilabschnitte mit jeweils zugehörigen taktischen Maßnahmen
6. Umsetzung - Abarbeitung der erforderlichen operativen Schritte
7. Soll-Ist-Vergleich - Analyse der Übereinstimmung von angestrebtem und erreichtem Zustand
8. Rückkopplung - Schlußfolgerungen aus Soll-Ist Vergleich, evtl. neue Zielformulierungen