Unternehmensführung (Fach) / Betriebsorganisation - Planung (Lektion)
Vorderseite
Managementregelkreis
Rückseite
Abfolge von Aufgaben der Unternehmensführung, insbesondere bei wichtigen Änderungen; unterschiedliche Definitionen der einzelnen Schritte. Allen gemeinsam ist die Rückkopplung zum Anfang des Prozesses (daher Regel-Kreis).
Generell hat sich bei allen Managementsystemen der PDCA-Zyklus bewährt. (Plan-Do-Check-Act)
Managementregelkreis, einfache Darstellung:
- Zielsetzung
- Planung
- Organisation
- Durchführung
- Kontrolle
Beispiel für eine ausführliche Darstellung:
- Grobziel - Vision, Leitbild eines erstrebenswerten Zustands
- Ist-Analyse - Untersuchung der Machbarkeit und der Ausgangslage
- Zieldefinition - Formulierung des Ziels (SMART Methode)
- Strategie - Erarbeitung und Festlegung des generellen Wegs zum Ziel
- Planung - Umsetzung der Strategie in Teilabschnitte mit jeweils zugehörigen taktischen Maßnahmen
- Umsetzung - Abarbeitung der erforderlichen operativen Schritte
- Soll-Ist-Vergleich - Analyse der Übereinstimmung von angestrebtem und erreichtem Zustand
- Rückkopplung - Schlußfolgerungen aus Soll-Ist Vergleich, evtl. neue Zielformulierungen
Diese Karteikarte wurde von Nutzer0815 erstellt.
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