Unternehmensführung (Fach) / Priorität 2 (Lektion)

zurück | weiter
Vorderseite interne Treiber von Dynamik und Veränderung
Rückseite
  • Interaktions- oder Gruppendynamik: Sie resultiert aus dem inneren Wech- selwirkungsgeschehen von Teams, das sich bei der inhaltlichen Arbeit in vielfältigster Weise entfaltet. Hierdurch entstehen eigenständige, neue Prozesse, Zustände oder Muster, die über die Addition einzelner Aktivitäten deutlich hinausgehen.
  • Netzwerkdynamik: Im Gegensatz zur hierarchischen Über- und Unterord- nung, die recht starre Beziehungsverhältnisse vorgibt, können die „Knoten“ eines Netzwerks, die bestimmten organisationalen Einheiten oder Personen entsprechen, von sich aus in Kontakt mit anderen treten.
  • Organisationsdynamik: Sie wird durch Wechselwirkungen zwischen Primär- und Sekundärorganisation (z.B. Linie und Projektorganisation) verursacht. Solche Kombinationen erfordern nicht nur eine gewisse Vorarbeit zum Aufbau, sondern schaffen Doppelrollen (parallele Arbeit in Linie und Projekt).

Diese Karteikarte wurde von elizfuchs erstellt.