Unternehmensführung (Fach) / Betriebsorganisation (Lektion)

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Vorderseite Vergleichen Sie die Matrixorganisation mit der Spartenorganisation und nennen sie Argumente dafür und gegen die jeweilige Organisationsstruktur.
Rückseite
  • matrixorganisation bedeutet vermeidung von Spartenegoismus, sie ist kommunikationsförderlich, bringt eine bessere Kapazitätsauslastung mit sich durch den Vorteil des Funktionalprinzips und ist evtl. Innovationsförderlich aber sehr konfliktträchtig und evtl. Mit unklarer Ergebnisverantwortung.
  • die Spartenorganisation ist marktnah, motivationsförderlich, kann gut ausgegliedert werden. Bedeutet Spezialisierung auf Produkt statt auf Funktion und hat eine klare Ergebnisverantwortung. Auch ein Profit Center ist möglich aber evtl Doppelarbeit, schlechtere Kapazitätsauslastung, schlechter Informationsfluss wegen Spartenegoismus.

Diese Karteikarte wurde von VILLALULU erstellt.