EFFEKTE

Produktions-, Lieferanten- und Materialanforderungen werden der F&E zu spät zur Verfügung gestellt, als dass sie noch einen signifikanten Einfluß auf Spezifikationen oder Produktdesign haben könnten- Lieferanten werden festgelegt, unabhängig von jeder Beschaffungsstrategie, Funktion, oder bestätigten Lieferantenliste- Physische und funktionale Spezifikationen werden unabhängig von den operationalen Umsetzungsfähigkeiten entworfen- Kostenreduzierungsprogramme werden nach Produkteinführung entwickelt- Produktkomponenten und Teile werden entwickelt, ohne Überprüfung der Kompatibilität oder Gleichheit mit existierenden Teilen, Komponenten oder demDesign- Produktlebenszykluskonditionen werden nur analysiert und spezifiziert. Wann eine neue Produktgeneration aufgelegt werden soll bleibt offen

FOLGEN

- Zu viele Konstruktionsänderungen resultieren in Qualitäts-, Kosten- und Lieferzeitmängeln- Hohe Frustration beim Montagepersonal- Zu hoher Lagerbestand mit der Gefahr schnell obsoleter Teile- Zu geringer Lagerbestand, mit dem Resultat verlorener Umsätze und steigender Kundenun- zufriedenheit- Beschaffungsfehler zurückzuführen auf die Qualität der Komponenten oder den Service und die Verfügbarkeit von Lieferanten- Höhere Materialkosten wegen der Einzigartigkeit der Komponenten- Höhere Planungskosten wegen höherer Gesamtkomplexität in Material, Komponenten und Lieferantenbehandlung- Hohe Kosten des Service und der Ersatzteile- Hohe Produktionskosten wegen instabilen Montageprozesses- Verspätung in der Markteinführung