Unternehmensführung (Fach) / Grundlagen der Unternehmensführung I (Lektion)
1. Schritt: Analyse des Untersuchungsfelds: Der erste, äußerst aufwändige Schritt soll dazu dienen, die wichtigsten Informationen für das zu untersuchende Problem aufzudecken
2. Schritt: Identifikation wesentlicher Einflussfaktoren: KreativitätstechnikenVernetzungsmatrix
3. Schritt: Prognose der ausgewählten Einflussfaktoren: Einsatz quantitativerund qualitativer Prognoseverfahren. Befragungen und Kreativitätstechniken
4. Schritt: Berücksichtigung alternativer und diskontinuierlicher Entwicklungen: systematische Weiterverarbeitung unterschiedlicher Expertenurteile. Überprüfung der Prognoseist unumgänglich (erforderlich). Eintrittswahrscheinlichkeitvon Strukturbrüchen. qualitative Sensitivitätsanalyse
5. Schritt: Ableitung der Wirkungen der Szenarien auf das Untersuchungsfeld: Bedeutung der Expertenurteile
notwendige Anzahl alternativer Szenarien. In aller Regelgelten zwei Szenarien als ausreichend, wenn sie folgenden Anforderungen genügen:
- Die Szenarien müssen in sich widerspruchsfrei sein, d. h. sie dürfen keine Entwicklungen unterstellen, die sich gegenseitig aufheben oder ausschließen.
- Jedes Szenario sollte stabil in dem Sinn sein, dass kleinere Veränderungen bei einzelnen Deskriptoren nicht zu massiven Veränderungen im Ergebnis führen.
- Der Unterschied zwischen den beiden Extremszenarien sollte möglichst groß sein, um das Spektrum möglicher Entwicklungen maximal abdecken zu können
methodisch ausgereiftes Instrument
Diese Karteikarte wurde von Rechnungslegung erstellt.