Unternehmensführung (Fach) / Grundlagen der Unternehmensführung I (Lektion)
Vorderseite
KE 1 P. 99 129
Neuere Controllingkonzeptionen. Reflexionsorientiertes Controlling (Pietsch/Scherm)
Controllings als Management- und Managementunterstützungsfunktion
Rückseite
- Reflexion von Entscheidungen, die in den anderen Managementfunktionengetroffen wurden.
- Reflexionsaufgabe als eigenständige Managementfunktion
- Basisaufgaben im Handlungsfeld "Unternehmen": Das reflexionsorientierte Controlling und die Abgrenzung seiner Basisaufgaben knüpft an die Darstellung des in funktionaler Sicht spezifizierten Handlungsfelds Unternehmen an.
- Drei funktionalen Ebenen:
- des Managements: umfasst die Funktionen
- Planung
- Organisation
- Personalbereitstellung
- Führung
- Controlling
die Selektionsaufgabe der Unternehmensführung teilt sich auf vier Managementfunktionen.
- Planung
- Organisation
- Personalbereitstellung
- Führung
Reflexion benötigt Informationen.
- der Managementunterstützung: Als Managementunterstützungsfunktionhat das Controlling die Aufgabe, die für die Entscheidungsreflexionbedeutsamen Informationen zu liefern. Die Reflexion – gerade auch derAbstimmung – von Entscheidungen verlangt eine funktionsübergreifende, informatorische Gesamtsicht sowie deren laufende Aktualisierung, die von demmanagementunterstützenden Controlling bereitzustellen ist
Sicherung von Lerninformationen: Zur Managementunterstützungsfunktion gehört dabei auch die Sicherung der im Controlling gewonnenen Lerninformationen. Das Controlling fokussiertim Rahmen der Managementfunktion auf Entscheidungen und bewirktdurch Reflexion ihre Beibehaltung bzw. Korrektur
Management- und Managementunterstützungsfunktion des Controllings verweisensomit wechselseitig aufeinander. Abb 28
- Ausführung mit den Operationen der Komplexitätsbewältigung, d. h. Selektion und Reflexion
Diese Karteikarte wurde von Rechnungslegung erstellt.