• Reflexion von Entscheidungen, die in den anderen Managementfunktionengetroffen wurden.
• Reflexionsaufgabe als eigenständige Managementfunktion
• Basisaufgaben im Handlungsfeld "Unternehmen": Das reflexionsorientierte Controlling und die Abgrenzung seiner Basisaufgaben knüpft an die Darstellung des in funktionaler Sicht spezifizierten Handlungsfelds Unternehmen an.

- Drei funktionalen Ebenen:

• des Managements: umfasst die Funktionen

1. Planung
2. Organisation
3. Personalbereitstellung
4. Führung
5. Controlling

die Selektionsaufgabe der Unternehmensführung teilt sich auf vier Managementfunktionen.

1. Planung
2. Organisation
3. Personalbereitstellung
4. Führung

Reflexion benötigt Informationen.

• der Managementunterstützung: Als Managementunterstützungsfunktionhat das Controlling die Aufgabe, die für die Entscheidungsreflexionbedeutsamen Informationen zu liefern. Die Reflexion – gerade auch derAbstimmung – von Entscheidungen verlangt eine funktionsübergreifende, informatorische Gesamtsicht sowie deren laufende Aktualisierung, die von demmanagementunterstützenden Controlling bereitzustellen ist

Sicherung von Lerninformationen: Zur Managementunterstützungsfunktion gehört dabei auch die Sicherung der im Controlling gewonnenen Lerninformationen. Das Controlling fokussiertim Rahmen der Managementfunktion auf Entscheidungen und bewirktdurch Reflexion ihre Beibehaltung bzw. Korrektur

Management- und Managementunterstützungsfunktion des Controllings verweisensomit wechselseitig aufeinander. Abb 28

• Ausführung mit den Operationen der Komplexitätsbewältigung, d. h. Selektion und Reflexion