Unternehmensführung (Fach) / Grundlagen der Unternehmensführung I (Lektion)

Vorderseite KE 1 P. 71 Koordination der Planung, Methoden zeitlichen Plankoordination
Rückseite

Flexible Planung: Der Komplex von Handlungsalternativen in eine Sequenz von Teilhandlungen zerlegt werden kann, die in Form von bedingten Entscheidungen miteinander verbunden sind. Flexibilität durch eine Abfolge von bedingten Handlungen gesichert, um schwerwiegenden irreversiblen Entscheidungen vorzubeugen.

Rollende Planung: Konkretisierung und Fortschreibung der Pläne um eine weitere Stufe an dem Ende der vorhergehenden Stufe. z. B. eine rollendeDreijahresplanung dadurch gekennzeichnet, dass sie einen sehr detailliertenPlan für das erste Jahr entwickelt, wohingegen die beiden folgenden Jahre planerischeher grob erfasst werden. Das Rollen bzw. Fortschreiten der Planung erfolgtdadurch, dass in regelmäßigen Abständen der nachfolgende Zweijahresplan jeweilsfür das erste Jahr konkretisiert und darüber hinaus wenig differenziert fortgeschriebenwird, so dass der Dreijahresplan mit der zeitlichen Entwicklung kontinuierlichmitwandert.

Der Vorteil dieser Vorgehensweise ist zum einen in einerregelmäßigen Aktualisierung eines Mehrjahresplans, zum anderen in der Wahrungder Flexibilität durch eine kurzfristige Detailplanung zu sehen.

Revolvierende Planung: in einem bestimmten Rhythmus eine Aktualisierungvon Plandaten vornimmt. Jedoch nicht auf eine bloße Fortschreibung der Pläne, sondern es wird vielmehr die Frage gestellt,ob der gesamte Planungsansatz vor dem Hintergrund der neueren Daten noch Gültigkeit besitzt.

Gesamthafte Überarbeitung der Pläne

Diese Karteikarte wurde von Rechnungslegung erstellt.