• Stehen nicht Personen(-gruppen) oder Positionen bzw. Managementebenen im Vordergrund, sondern die Handlungen,
• Managementaufgaben auf allen Ebenen
• Überlagerung der Sachfunktionen, querschnittartig. In Jeder und zwischen Sachfunktionen (Einkauf, Produktion, Verkauf...) und auf jeder Hierarchiestufe
• Management = Komplex von Steuerungsaufgaben
• Fünf Managementfunktonen nach Koontz/O´Donnell: POPFC
• Differenzen zur Management Process School: MPS strengen zeitlichen Abfolge.Managementfunktionen: begriffliche, nicht jedoch eine inhaltliche Übereinstimmung mit MPSvon Managementhandlungen und Primat der Planung
• Simultanität der Managementfunktionen
• kein Primat der Planung
• funktionale Perspektive ermöglicht Analysen

Die Stärke der funktionalen Sichtweise liegt in der Bündelung von Aufgaben, diesich aus dem komplexen Phänomen Management ableiten. Damit werden dieAufgaben, auch wenn das auf den ersten Blick nicht dem entspricht, was Managerim Arbeitsalltag tun, einer systematischen Analyse zugänglich.

funktionale Perspektive ermöglicht Analysen