• Trennung von Planung und Ausführung sowie eine sehr weitreichende Arbeitsstellung
• Kontrolle der Ausführung durch Management
• Differenzierung von Akkordsätzen auf Basis von Zeitstudien
• Funktionale Organisationsstrukturen mit Funktionsmeistersystem

Leistungen und Grenzen des Scientific Management:

• Bewegungsstudien zur Elimination überflüssiger Bewegungsabläufe bei der Arbeitsausführung
• Die praktische Umsetzung des Scientific Managementbewirkte jedoch eine zunehmende Entfremdung des Menschen von seiner Arbeit,wachsende Widerstände und Streiks
• die Managementforschung erheblich befruchtete, da die Funktionen Planung und Kontrolle erstmals als eigenständige Managementfunktionen verstanden wurden
• Auseinandersetzung arbeitstechnischen Problemen auf der untersten Managementebene
• administrative Ansätze mit einer Analyse der gesamten Organisation, insbesondere auch im Verwaltungsbereich

neuartiges Effizienzdenken.

Vor allem ging es um den rationalen Einsatz von Menschen und Maschinen imProduktionsprozess

Management Process School

Bürokratie als rationale Organisationsform: Anweisungen nicht aufgrund persönlicherEigenschaften des Herrschers oder traditionell gewachsener sozialer Strukturen,sondern aufgrund einer rational gesetzten, „unpersönlichen“ Rechtsordnung