Unternehmensführung (Fach) / Grundlagen der Unternehmensführung I (Lektion)

Vorderseite KE 1 P. 24 Merkmale der Managertätigkeit (Aktivitätsorientierter Sicht)
Rückseite
  • Permanente Problemlösung: die sich aber nicht grundsätzlich lösen lassen, da sie durch die dynamische Entwicklung unternehmensinterner und -externer Einflussfaktoren in unterschiedlicher Form laufend auftreten.
  • Komplexität und Ungewissheit: Entscheidungen gefällt werden müssen, bevor hinreichend Informationen vorliegen.
  • Ungeordnete, kurze Arbeitssequenzen
  • Großer Gesprächsanteil
  • Vielfältige Kontakte: Zuhören und Auskunft geben den größten Anteil aus. Mitarbeiternbelaufen sich dabei selten auf mehr als die Hälfte aller Kontakte; sie verteilensich auf Kollegen, Vorgesetzte, Kunden, Verbände, Lieferanten usw.

Handlungszwänge: Unterliegen Einschränkungen des Handlungsspielraums. Pflichten (z. B. Berichterstattung, Budgetplanung) sowie Restriktionen interner und externer Art(z. B. Führungsgrundsätze, Budgetgrenzen, Kompetenzen, Technologien).

Verdichtung zu Managerrollen

Zusammenhang zwischen Rollen und Funktionen: die relativeBedeutung einzelner Rollen in Abhängigkeit von Branche, Hierarchieebene,Ressort, Arbeitsgruppe, Persönlichkeit u. ä. variiert.

So lassen sich beispielsweise die Rolle des Unternehmers, des Informationssammlers und des Ressourcenzuteilers in Zusammenhang mit der Planungsfunktion bringen, während dieFührer-, die Informationsverteiler- und die Krisenmanagerrolle viel mit der Managementfunktion Führung zu tun haben.

Managerrollen können nicht eindeutig, sondern teilweise mehrerenFunktionen zugeordnet werden.

Analog der funktionalen Sicht, ein Manager, der verschiedenedieser Rollen nicht ausfüllt, het seine Aufgaben vernachlässigt

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