BWL (Fach) / Strategisches Management (Lektion)

Vorderseite III Beurteilung der Stärken und Schwächen eines Geschäftsfelds relativ zur Konkurrenz Profildarstellung von Stärken & Schwächen
Rückseite

- ein Unternehmen sollte sich mit dem stärksten Wettbewerber vergleichen, sowie mit einem fiktiven "best in class" Wettbewerber

--> überprüfen: ist das wirklich eine Kernkompetenz, die in Schritt II (Identifikation der Erfolgsfaktoren) herausgefunden wurde, oder können das auch andere?

Indikatoren AusprägungF&E -- - o + ++- techn. Reifegrad- Patente- Time-to-Market

Produktion- Grad der Eigenerstellung- Kapazität- Standort

Marketing&Vertrieb- Intensität und Qualität der Werbung- Markenwert- Vertriebskanäle

Diese Karteikarte wurde von hahn erstellt.