BWL (Fach) / Strategisches Management (Lektion)
Vorderseite
Interne Analyse: Stärken und Schwächen eines Geschäftsfelds
Ressourcenorientierter Ansatz: Konzept der Kernkompetenzen
Rückseite
- beurteilt Ressourcen und Fähigkeiten als Hauptursache für Unternehmenserfolg
- Abgrenzung: Unternehmenskompetenz - Kernkompetenz
3 Kriterien: Wann ist eine Kompetenz eine Kernkompetenz? Inwiefern sind Ressouren & Fähigkeiten- wertvoll? (stiftet Leistungs- und Kostenvorteil)- selten? (nicht bei allen Wettbewerbern gleichermaßen vorhanden)- nachhaltig? (nicht einfach imitierbar oder substituierbar)
Diese Karteikarte wurde von hahn erstellt.
Folgende Benutzer lernen diese Karteikarte:
- Humanuhu
- Dindina
- l96h
- Himitsuna
- hoffee
- Logistik2019
- fresenius2019
- bueroteam_eaqc
- Miko
- martinholzemann1
- oehmichenevi
- jjiggy
- Mackebone007
- Pri4al
- VollBierHell
- Schmidt012
- sindy80
- Maddymauss
- ledwi
- MK418
- Kati712
- Matze288
- General__Veers
- anninakamp1
- itisjustme
- sarahschmid
- Kerstin111114
- werwadu
- tanjaploner
- oregonowl
- KSchlott
- henlo
- dinw
- IneosTBW
- Heidi78
- Harry_J
- Alex98DH