BWL (Fach) / Strategisches Management (Lektion)

Vorderseite Wettbewerberanalyse Benchmarking
Rückseite

- nur Unternehmen denen es gelingt, die Bedürfnisse ihrer Kunden besser als der Wettbewerber
  zu befriedigen, können auf Dauer erfolgreich sein

SCHRITTE

1. Identifikation der relevanten Konkurrenten
  
- sowie zukünftige relevante Wettbewerber
   - ggf. auch in anderen strategischen Gruppen:
     Marktführer
     Unternehmen mit hoher Innovationskraft
     Unternehmen mit Schlüsselkunden

2. Bildung strategischer Wettbewerbergruppen
  
- nach Grad der Spezialisierung des Produktangebots
   - nach adressiertem Kundensegment
   - nach Art des Vertriebskanals
   - nach dem Qualitätsniveau der Produkte

3. Analyse einzelner Konkurrenten
  
- Analyse der gegenwärtigen Situation
   - Erfolg der verfolgten Strategie
   - möglicher Strategiewechsel
   - strategische Schlüsselentscheidungen (Investitionsprojekte)

4. Prognose der zukünftigen Strategie einzelner Wettbewerber
  
- seine finanzielle & marktbezogenen Ziele
   - seine Erwartungen über die Marktentwicklung
   - Entwicklung seiner Ressourcen und Fähigkeiten

                                                                                    
  

Diese Karteikarte wurde von hahn erstellt.