BWL (Fach) / Strategisches Management (Lektion)

Vorderseite Wettbewerberanalyse Benchmarking
Rückseite

- nur Unternehmen denen es gelingt, die Bedürfnisse ihrer Kunden besser als der Wettbewerber zu befriedigen, können auf Dauer erfolgreich sein

SCHRITTE

1. Identifikation der relevanten Konkurrenten - sowie zukünftige relevante Wettbewerber - ggf. auch in anderen strategischen Gruppen: Marktführer Unternehmen mit hoher Innovationskraft Unternehmen mit Schlüsselkunden

2. Bildung strategischer Wettbewerbergruppen - nach Grad der Spezialisierung des Produktangebots - nach adressiertem Kundensegment - nach Art des Vertriebskanals - nach dem Qualitätsniveau der Produkte

3. Analyse einzelner Konkurrenten - Analyse der gegenwärtigen Situation - Erfolg der verfolgten Strategie - möglicher Strategiewechsel - strategische Schlüsselentscheidungen (Investitionsprojekte)

4. Prognose der zukünftigen Strategie einzelner Wettbewerber - seine finanzielle & marktbezogenen Ziele - seine Erwartungen über die Marktentwicklung - Entwicklung seiner Ressourcen und Fähigkeiten

Diese Karteikarte wurde von hahn erstellt.