• Beschaffung und Lagerhaltung: Verfügbarkeit von Produktionsfaktoren, Rechtzeitigkeit der Lieferung, Lieferqualität, Optimale Bestellmenge, Optimale Transportzeit, Optimales Transportmittel
• Produktion und Fertigung: Optimale Ausbringungsmenge, Produktivität, Sparsamkeit des Ressourceneinsatzes Bestmöglichste Auslastung der Kapazität, Fehlerfrei/ Ausschussminimierung
• Finanzen: Umsatzsatzsteigerung, Kostensenkung, Gewinnmaximierung, Wirtschaftlichkeit/ Rentabilität, Cashflow, Liquidität, Performance
• Marketing: Marktanteil, Marktbeherrschung, Marktmacht, Marktvolumen, Kundennutzen, Zufriedenheit, Unique Selling Proposition
• Personal: Motivation, Identifikation der Mitarbeiter, Minimierung von Fehlzeiten, Betriebsklima, Arbeitsplatzsicherheit, Arbeitszeiten

Rechtzeitige Verfügbarkeit von Rohstoffen wird komplementär (sich gegenseitig fördernd) mit einer schnellen Produktion sein. Umsatzsteigerung konkurriert (sich gegenseitig behindernd) mit einer abnehmenden Ausbringungsmenge bei gleichem Preis. Eine bestmöglichste Auslastung der Maschinen wird indifferent (voneinander unabhängig) zu der Motivation eines nicht direkt betroffenen Mitarbeiters sein.