Konzept:

Führung durch systematische Aufgabendelegation (bekanntes Modell: Harzburger Modell, Führung im Mitarbeiterverhältnis); Abbau der Hierarchie und des autoritären Führungsstils, Ansatz zur partizipativen Führung(Es werden möglichst viele Mitarbeiter mit dem Treffen von Entscheidungen betraut → Mitverantwortung. Handlungsverantwortung beim Mitarbeiter und Führungsverantwortung beim Vorgesetzten. Er muss alles kontrollieren, was delegiert wird. Eindeutig definierter Aufgabenbereich, in dem selbstständig gehandelt wird)

Voraussetzungen:

• Eindeutig definierte Aufgaben-, Kompetenz- und Verantwortungsbereiche
• Stellenbeschreibungen
• Delegationsbereitschaft (Vorgesetzte) und Delegationsfähigkeit (Mitarbeiter)
• Klärung delegierbarer und nicht delegierbarer Aufgaben/Kompetenzen/Verantwortungen
• Transparenz des Zielsystems
• Ausreichende Information der Mitarbeiter/Regeln für den Informationsverkehr
• Vorhandensein eines Berichts- und Kontrollsystems
• Organisierte Erfolgskontrolle durch Mitarbeiterbesprechung
• Bereitschaft der Führenden, konsequent zu delegieren, Bewusste Abwehr der Rückdelegation von unten. Bewusstes Enthalten von Wieder-an-sich-ziehen der Aufgaben

Vorteile:

• Entlastung der Vorgesetzten
• Förderung der Eigeninitiative, der Leistungsmotivation und der Verantwortungsbereitschaft der Untergebenen
• Verlagerung der Entscheidung auf Ebene höchsten Sachverstandes

Kritik:

• Neobürokratisches Modell: Stellenbeschreibungen und Führungsanweisungen bilden Dynamik der Realität nicht abschließend ab
• Klare Kompetenz-Zuordnung führt zu Nicht-Aktivität, wenn Aufgaben nicht beschrieben sind ("Kollege kommt gleich"/"Ich bin nicht zuständig")
• Gefahr: Berücksichtigung nur von vertikalen Beziehungen/Querinformationen laufen nicht
• Festigung statt Abbau der Hierarchie
• Lediglich Delegation uninteressanter Aufgaben/Motivationsverluste
• Verbot der Rückdelegation wird ständig unterlaufen (von oben und von unten)
• Modell ist nur für planbare Aktivitäten/Routine-Aufgaben denkbar