4.3) Aufgabenerweiterung (job enlargement) ist die Zusammenfassung von mehreren strukturell gleichartigen, miteinander in Beziehung stehenden Teilaufgaben zu einer größeren Ar-beitsaufgabe. Dadurch erfolgt für den Menschen eine quantitative Erweiterung des Tätigkeits-spielraumes. Effekte: Flexibilität des Arbeitssystems kann erhöht werden; Interesse an Arbeit kann steigen; der Mitarbeiter kann sich mit dem Produkt identifizieren; einseitige Belastungen können durch Belastungswechsel abgebaut werden; Qualifikationsanforderungen an Mitarbeiter stei-gen; es sind längere Anlernzeiten bei höheren Kosten erforderlich; es werden in der Regel mehr Betriebsmittel benötigt. Aufgabenbereicherung (job enrichment) ist die Zusammenfassung von mehreren strukturell verschiedenen, vor-, nach- und nebengelagerter Teilaufgaben zu einer neuen Arbeitsaufgabe. Mit der qualitativen Bereicherung des Arbeitsinhaltes wird der Handlungsspielraum des Men-schen vergrößert, d. h., er hat mehr Entscheidungs-, Kontroll-, Durchführungs- und Verant-wortungskompetenz als vorher. Effekte: Vergrößerung der Handlungsspielräume der Mitarbeiter; Abbau von Informations- und Reibungsverlusten auf der unteren Ebene der Betriebsorganisation und damit Schaffung attraktiver Arbeitsplätze; Belastungswechsel, aber auch Zunahme psychischer Belastungen, weil anspruchsvollere Arbeitsinhalte anfallen; Bereitschaft zur Weiterqualifizierung ist Vor-aussetzung; Führungspersonal muss „loslassen“ können und wollen; Aufgabenbereicherung muss als Lernprozess konzipiert werden und erfordert damit von allen Beteiligten Durchhal-tevermögen. Arbeitswechsel (job rotation) ist die Erweiterung oder Bereicherung des Arbeitsinhaltes da-durch, dass der Mensch unterschiedliche Tätigkeiten im zeitlichen Wechsel an verschiedenen Arbeitsplätzen durchführt. Effekte: für den Mitarbeiter tritt ein Belastungswechsel ein; es ist eine Höherqualifizierung er-forderlich und die Arbeit wird interessanter; für das Unternehmen sinkt die Störanfälligkeit, da die Mitarbeiter kompetenter und flexibler einsetzbar sind. Gleichzeitig wird die Ferti-gungsqualität steigen. Gruppenarbeit bzw. Teamarbeit (mit erweiterten Arbeitsinhalten) ist die Erfüllung der Ar-beitsaufgabe eines Arbeitssystems durch mehrere Mitarbeiter. Effekte: wie bei Aufgabenerweiterung und Aufgabenbereicherung