1.Abteilungen/ Fillialen/ Schwesterunternehmen

2.Direkte Wettbewerber (Best in Class)

3.Indirekte/ potenzielle Wettbewerber (potential Best n Class)

4.Unternehmen aus der gleichen Wertschöpfungskette (Best Practice)

5.Unternehmen aus anderen Wirtschaftszweigen (Bussines Excellence)

Innerhalb des Kreises guckt man sich Produkte, Strategien, Ressourcen, Verfahren, Prozesse, Strukturen an. Innen befinden sich die competitive Brenchmarking (Wettbewerbsbenchmarking) und richtung außen macht man generic Benchmarking (generisches Benchmarking).Es gibt verdeckte Benchmarking und offene Benchmarking.