Ein Projekt zeichnet sich im allgemeinen durch folgende ...-Zielorientierung-Neuartigkeit/Einmaligkeit der Aufgabe-Hohe Komplexität der Aufgabenstellung-Ressourcenbegrenzung (auch Zeitbegrenzung)-Interdisziplinarität des Lösungsansatzes
ProjektorganisationDie Projektorganisation ist ein temporäres Organisationskonzept zur Erfüllung von Projektaufgaben. oAufbaustruktur (hierarchische Gliederung) und dieoAblaufstruktur (zeitlich-logische Gliederung) bezieht. ...
Einfluss-Projektorganisation (Stabs-Projektorganisation) ...oStrukturmerkmale -Einrichtung einer Stabstelle zur Projektkoordination. -Die Projektverantwortung liegt bei der übergeordneten Instanz. -Der Projektleiter besitzt lediglich Informations- ...
Matrix-ProjektorganisationStrukturmerkmale -Die funktions- oder objektorientierte Primärorganisation wird von einer projektorientierten (temporären) Sekundär-organisation überlagert. -Der Projektleiter besitzt ...
Reine ProjektorganisationoStrukturmerkmale -Einrichtung einer eigenständigen Organisationseinheit im Unternehmen. -Die volle Projektverantwortung liegt beim Projektleiter. -Die Projektmitarbeiter sind für ...
Merkmale von Gruppen-Direkte Interaktion zwischen den Mitgliedern-Mitglieder nehmen sich als Gruppe wahr (Wir-Gefühl)-Gemeinsame Ziele, Werte und Normen-Rollendifferenzierung, Statusverteilung-Eigenes Handeln und Verhalten ...
Gruppe DefinitionEine Gruppe stellt sich als eine begrenzte Anzahl von Personen (Gruppenmitglieder) dar, die als Folge gemeinsamer Interessen (Gruppeninteressen) und eines damit verbundenen ausgeprägten Wir- Gefühls ...
Arten von Gruppen-Formale Gruppen: Rational organisierte und bewusst eingesetzte Gruppen. -Informale Gruppen: Durch spontane, ungeplante und längerfristige Kontakte entstandene Gruppen.
ArbeitsgruppeEine Arbeitsgruppe ist eine Gruppe, deren Interaktion primär dem Informationsaustausch und der Entscheidungsfindung dient und die auf diese Weise jedes Mitglied bei der Bewältigung seines Verantwortungsbereichs ...
Gruppenleistung:Summe der individuellen Beiträge der Mitglieder.
ArbeitsteamsDie Interaktionen eines Arbeitsteams sind darauf gerichtet, durch koor-dinierten Einsatz der Mitglieder positive Synergie-Effekten zu erzielen.
Teamleistung:Übersteigt die Summe der individuellen Beiträge der Mitglieder.
Arten von TeamsProblemlösungsteam Autonome Arbeitsteams Funktionsübergreifende Teams Virtuelle Teams
Virtuelle TeamsEinsatz neuer Medien, um räumlich getrennte Mitglieder zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels zusammenzubringen.
Funktionsübergreifende TeamsInterdisziplinäre Zusammenarbeit der Teammitglieder zur ge-meinsamen Bewältigung einer komplexen Aufgabe.
Autonome ArbeitsteamsIdentifikation und Lösung von Problemen, die bei den eng miteinander verbundenen Arbeitsaufgaben der Teammitglieder entstehen.
ProblemlösungsteamAustausch von Wissen zur Generierung zielorientierter Problem-lösungen.
Gruppenstruktur Normen-Klassen von Normen •Leistungsnormen •Erscheinungsnormen •Normen des sozialen Umgangs •Normen der Ressourcenzuteilung -Vorrangige Normen •Normen, die den Fortbestand ...
Gruppenstruktur Normen KonformitätMitglieder einer Gruppe haben den Wunsch, von der Gruppe anerkannt zu werden. Dem Wunsch nach Akzeptanz entspringt das Streben nach Anpassung an die Gruppennormen.
Gruppenstruktur StatusStatus ist eine soziale Stellung oder ein sozialer Rang, der Gruppen oder Gruppenmitgliedern von anderen eingeräumt wird. -Status und Normen -Statusgerechtigkeit -Status und Kultur
Gruppenstruktur Gruppenaufgaben AnalyseproblemeVorteile -Großes „Entdeckungs-potential“-Breites Wissensspektrum Nachteile -Gefahr von Auffassungs-unterschieden-Schwierigkeit des koordinierten Vorgehens-Weitgehende Zielidentität der Mitglieder ...
Gruppenstruktur Gruppenaufgaben Konstellationsprobleme ...Vorteile -Größeres Angebot an Denk-inhalten für jeden Einzelnen-Originellere Lösungen als beim individuellen Problem-lösen Nachteile -Keine erkennbaren Nachteile, solange das kognitive Klima angemessen ...
Gruppenstruktur Gruppenaufgaben Konsequenz-probleme ...Vorteile -Großes Wissen über Algorithmen Nachteile -Störung der Individuen beim Vollzug diskursiver Denkschritte-Setzt lückenlose Informations-übermittlung zwischen den Mitgliedern voraus
Gruppenstruktur Gruppenaufgaben AuswahlproblemeVorteile -Tendenz zu objektiv richtigen Entscheidungen-Weniger Widerstand bei der Durchsetzung ausgewählter Alternativen Nachteile -Konflikte bei unterschiedlichen Zielvorstellungen der Mit-glieder-Gefahr ...
Gruppenstruktur KohäsionKohäsion wird als Ausmaß verstanden, in dem sich die Gruppenmitglieder zueinander hingezogen fühlen und zum Verbleib in der Gruppe motiviert sind.
Gruppenstruktur Kohäsion Kohäsionsfördernd-Häufigkeit der Interaktion-Attraktivität und Homogenität-Intergruppenwettbewerb-Einigkeit über Gruppenziele-Erfolg und Anerkennung
Gruppenprozesse Kommunikation Kommunikationsformen•Technische KommunikationÜbermittlung von Informationen von einem Sender zu einem Empfänger, einschließlich aller damit zusammenhängenden Funktionen.•Soziale KommunikationZwischenmenschlicher ...
Gruppenprozesse Interaktion-Interaktion als zweckgerichtete, wechselseitige soziale Beziehung zwischen mindestens zwei Interaktionspartnern.-Interaktion zwischen zwei Personen-Interaktion zwischen Gruppen
Gruppenprozesse InteraktionSituative Einflussfaktoren auf die Beziehungen zwischen Gruppen Konsequenzen aus Wettbewerbsbeziehungen zwischen Gruppen Quellen intergruppaler Konflikte Strategien zur Vermeidung von intergruppalen Konflikten ...
Gruppenentscheidungen Groupthink-Dieses Phänomen tritt in Situationen auf, in denen der innerhalb der Gruppe herrschende Konformitätsdruck die Gruppe davon abhält, sich mit ungewohnten, unbeliebten oder Minderheits-ansichten auseinander ...
Gruppenentscheidungen Groupshift-Unter Groupshift versteht man das Phänomen, dass Gruppen bei Entscheidungen häufiger als Individuen zu einer größeren Risikobereitschaft tendieren.-Phasen des Groupshift-Prozesses•Mitglieder heben ...
Unabhängige Variablen Strukturvariablen-Gruppengröße -Heterogenität der Mitglieder-Persönlichkeitsmerkmale der Mitglieder-Statushierarchie-Kommunikationsbeziehungen
Unabhängige Variablen Umwelt-Variablen-Umgebung der Gruppe-Funktionale Stellung der Gruppe innerhalb der Organisation-Beziehungen zu anderen Gruppen in der Organisation
